Array
(
    [0] => stdClass Object
        (
            [year] => 2009
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://www.2009.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest # nn
        )

    [1] => stdClass Object
        (
            [year] => 2010
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://2010.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest # nn
        )

    [2] => stdClass Object
        (
            [year] => 2010
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://2010.mdday.ru/
            [name] => mdday # russia
        )

    [3] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => 
            [month_i] => 0
            [link] => http://2011.mdday.ru/video/
            [name] => видео mdday # russia
        )

    [4] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://volen2011.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest # msk
        )

    [5] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://moco2011.mdday.ru/
            [name] => mdday # moco
        )

    [6] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://nn.devgarage.ru/
            [name] => devgarage # nn
        )

    [7] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => июль
            [month_i] => 7
            [link] => http://spb.devgarage.ru/
            [name] => devgarage # spb
        )

    [8] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => август
            [month_i] => 8
            [link] => http://ua2011.mdday.ru/
            [name] => mdday # ua
        )

    [9] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://spb2011.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest # spb
        )

    [10] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => октябрь
            [month_i] => 10
            [link] => http://badaday.ru
            [name] => bada Developer Day
        )

    [11] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => ноябрь
            [month_i] => 11
            [link] => http://webapps.devgarage.ru
            [name] => devgarage # nn
        )

    [12] => stdClass Object
        (
            [year] => 2011
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://2011.mdday.ru/
            [name] => mdday # russia
        )

    [13] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://msk2012.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest # msk
        )

    [14] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => апрель
            [month_i] => 4
            [link] => http://2012.devgarage.ru/
            [name] => devgarage # nn
        )

    [15] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => май
            [month_i] => 5
            [link] => http://2012.hackaphone.ru/
            [name] => hackaphone # nn
        )

    [16] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://moco2012.mdday.ru/
            [name] => mdday # moco
        )

    [17] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => июль
            [month_i] => 7
            [link] => http://by.mdday.ru/
            [name] => mdday # by
        )

    [18] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => август
            [month_i] => 8
            [link] => http://ua2012.mdday.ru/
            [name] => mdday # ua
        )

    [19] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://spb2012.mobilefest.ru
            [name] => mobilefest # spb
        )

    [20] => stdClass Object
        (
            [year] => 2012
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://2012.mdday.ru
            [name] => mdday # russia
        )

    [21] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://2013.mobilefest.ru/hackaphone/
            [name] => hackaphone#msk
        )

    [22] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://2013.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest # msk
        )

    [23] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://moco.mdday.ru/#
            [name] => Mdday#moco
        )

    [24] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => август 
            [month_i] => 8
            [link] => http://hackaphone.ru/city/odessa/
            [name] => hackaphone#ua
        )

    [25] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => август
            [month_i] => 8
            [link] => http://ua.mdday.ru/
            [name] => mdday#ua
        )

    [26] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => сентябрь 
            [month_i] => 9
            [link] => http://spb2013.mobilefest.ru/
            [name] => mobilefest#spb
        )

    [27] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://hackaphone.ru/city/sankt-peterburg/
            [name] => hackaphone#spb
        )

    [28] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => сентябрь 
            [month_i] => 9
            [link] => http://hackaphone.ru/city/kazan/
            [name] => hackaphone#kzn
        )

    [29] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://roboconf.ru/
            [name] => roboconf#msk
        )

    [30] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => октябрь
            [month_i] => 10
            [link] => http://hackaphone.ru/city/voronezh/
            [name] => hackaphone#Воронеж
        )

    [31] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => ноябрь
            [month_i] => 11
            [link] => http://hackaphone.ru/city/novosibirsk/
            [name] => hackaphone#Новосибирск
        )

    [32] => stdClass Object
        (
            [year] => 2013
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://2013.mdday.ru/
            [name] => Mobile Developer & Business Day # Russia
        )

    [33] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => февраль
            [month_i] => 2
            [link] => http://hackaphone.ru/city/google-devart/
            [name] => Google DevArt
        )

    [34] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => февраль
            [month_i] => 2
            [link] => http://hackaphone.ru/city/penza/
            [name] => Hackaphone#Пенза
        )

    [35] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://hackaphone.ru/city/moscow-winter/
            [name] => Hackapnone#Москва
        )

    [36] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://2014.mobilefest.ru/
            [name] => Mobilefest 2014
        )

    [37] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://hackaphone.ru/city/krasnoyarsk/
            [name] => Hackaphone#Красноярск
        )

    [38] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => июль
            [month_i] => 7
            [link] => http://mdday.ru/lenta/besplatnyiy-vebinar-mdday/
            [name] => Бесплатный вебинар от MDDay
        )

    [39] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => август
            [month_i] => 8
            [link] => http://moscow.startupweekend.org/
            [name] => Startup Weekend#Moscow
        )

    [40] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => август
            [month_i] => 8
            [link] => http://hackaglobal.timepad.ru/event/138354/
            [name] => Hacka {Nino}
        )

    [41] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://mdday.timepad.ru/event/147001/
            [name] => Митап «Бизнес разработчика приложений»
        )

    [42] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://roboconf.ru/
            [name] => Roboconf
        )

    [43] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => октябрь
            [month_i] => 10
            [link] => http://mdday.ru/meropriyatiya/vebinar-dmitriya-zaryutyi-easy-ten-pr-mobilnyih-prilozheniy/
            [name] => Вебинар «PR мобильных приложений»
        )

    [44] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => октябрь
            [month_i] => 10
            [link] => http://mdday.timepad.ru/event/149970/
            [name] => Митап «Умные часы Gear 2/S»
        )

    [45] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => октябрь
            [month_i] => 10
            [link] => http://online2014.mdday.ru/
            [name] => MDDay Online Marketing Conference
        )

    [46] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => ноябрь
            [month_i] => 11
            [link] => 
            [name] => Hackaphone # Minsk
        )

    [47] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => ноябрь
            [month_i] => 11
            [link] => http://by.mdday.ru/
            [name] => Mobile Developer & Business Day # BY
        )

    [48] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://appcircus.com/event/mdday-russia
            [name] => AppCircus Russia
        )

    [49] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://light.mdday.ru/
            [name] => Mobile Developer Day # light
        )

    [50] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://hackaphone.ru/city/ekaterinburg/
            [name] => Hackaphone # Екатеринбург
        )

    [51] => stdClass Object
        (
            [year] => 2014
            [month] => декабрь
            [month_i] => 12
            [link] => http://hackaphone.ru/city/perm/
            [name] => Hackaphone # Пермь
        )

    [52] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => февраль
            [month_i] => 2
            [link] => http://hackaphone.ru/city/vladivostok/
            [name] => Hackaphone#Владивосток
        )

    [53] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => февраль
            [month_i] => 2
            [link] => http://newmarkets.mdday.ru/
            [name] => MDDAY Online: Новые рынки
        )

    [54] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => февраль
            [month_i] => 2
            [link] => http://hackaphone.ru/city/kaliningrad/
            [name] => Hackaphone#Калининград
        )

    [55] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => март
            [month_i] => 3
            [link] => http://analytics.mdday.ru/
            [name] => MDDAY Online: мобильная аналитика
        )

    [56] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => апрель
            [month_i] => 4
            [link] => http://mdday.ru/meropriyatiya/konkurs-kak-zashhitit-smartfon/
            [name] => Конкурс идей по защите информации пользователей моб. платформ
        )

    [57] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => апрель
            [month_i] => 4
            [link] => http://design.mdday.ru
            [name] => MDDAY Online: Design&Usability
        )

    [58] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => май
            [month_i] => 5
            [link] => http://pm.mdday.ru/
            [name] => MDDAY Online: управление проектами
        )

    [59] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://clients.mdday.ru/
            [name] => MDDAY Online: для заказчиков приложений
        )

    [60] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => июнь
            [month_i] => 6
            [link] => http://mobdev.mdday.ru/
            [name] => MDDAY Online: мобильная разработка
        )

    [61] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => август
            [month_i] => 8
            [link] => http://marketing.mdday.ru
            [name] => MDDAY Online: продвижение и монетизация мобильных приложений
        )

    [62] => stdClass Object
        (
            [year] => 2015
            [month] => сентябрь
            [month_i] => 9
            [link] => http://mmc.innospace.ru/
            [name] => Mobile Marketing Conference
        )

)

Redmadrobot рассказал о том, как найти в себе слабые стороны и вовремя от них избавиться

Шевченко Олеся / 14.10.2014 6595 0

Макс Волошин, директор по развитию Redmadrobot рассказал Mdday о том, что нужно компании, чтобы стать эффективным бизнесом, как сделать полезные для клиента продукты, и как найти в себе слабые стороны, чтобы от них вовремя избавиться.

Макс Волошин

Макс Волошин

В любом бизнесе есть конкуренция. Какие преимущества или сильные стороны есть у компании Redmadrobot, которые позволяют ей быть в ТОПе ведущих компаний?
— Чтобы компания была сильной, она, прежде всего, должна стать бизнесом — перейти из стадии хаотичного эксперимента в стадию стабильного и эффективного зарабатывания денег. Какое-то время назад мы в Redmadrobot декомпозировали свою деятельность по разработке мобильных бизнес-приложений. Вскрыли черный ящик производства, в который конвейерная лента заводила заказы и из которого потом выводила готовые проекты. Оценили внутренние процессы, определили реальное положение вещей, составили карту бизнес-процессов и их развития в сторону эффективности, запустили проекты изменений с правильной командой — и механизм заработал точнее, быстрее, качественнее и продуктивнее.

Что вообще такое успешная заказная разработка мобильных приложений?
— У нее три составляющих: реально полезные для бизнеса заказчиков мобильные продукты, короткий time to market (TTM) и очень высокое качество (код и UX).

Какие они — полезные для бизнеса клиентов продукты?
— Продукты, решения, которые помогают компаниям в зарабатывании денег или в сокращении издержек. Помните, лет 15 назад бизнес бросился делать себе сайты — рисовать какие-то веб-странички, просто потому что это было круто. Пару лет назад такой же бум случился с мобильными приложениями. Первая волна прошла, теперь клиенты задумываются о реальных целях — никто не хочет иметь приложение как расходную часть, компании интересует новый канал для получения доходов.

Короткий TTM — это сколько?
— Долгий цикл производства (TTM) — зло, тем более в сфере мобильных технологий, где операционные системы обновляются каждый год, а новые устройства появляются каждые два-три месяца. Если вы разрабатываете первую версию продукта более 7-9 месяцев, это означает, что он морально устареет еще до публикации.
Успешное приложение — то, над которым работа идет в формате непрерывного улучшения с короткими итерациями (не более месяца на каждое обновление) и с хорошо налаженной обратной связью. Другими словами, навороченным приложение должно становиться постепенно. И постоянно поддерживаться.

Каков ежегодный бюджет бизнес-приложения?
— Например, для банка — порядка 10 млн рублей в год на один мобильный продукт под все платформы. Это разработка, релиз, а затем техподдержка и развитие — улучшение стабильности работы приложения и добавление нового функционала, отслеживание степени удовлетворения бизнес-потребностей компании-заказчика и корректировка плана развития продукта.

IMG_3711А сколько банк на этом одном мобильном продукте будет зарабатывать?
— В зависимости от размеров банка выручка от приложения может быть в несколько раз больше расходов на его разработку. Качественный мобильный банк увеличивает объем остатков на счетах — клиенты не снимают деньги в банкомате в день зарплаты, а тратят их из приложения постепенно (например, оплачивая услуги, интернет, телефон), снижает нагрузку на колл-центр — клиенты решают свои задачи без обращения к специалистам, и допродает услуги банка (кредитные карты, вклады и пр.).

Как изначально вы продумываете продуктивность кейса и какими параметрами пользуетесь, чтобы понять, будет ли он успешным?
— Мы исходим из того, что цель бизнеса наших клиентов — в извлечении прибыли. Все проекты прямо или косвенно этому подчинены. Поэтому у нас очень понятные параметры успешности: экономика должна сложиться — выгода должна превысить расходы. Так что мы изначально много общаемся с командой заказчика, чтобы выяснить, чего они ожидают от результата с точки зрения бизнес-кейса. Если это крупная сервисная компания в сфере B2C, то как правило ожидания такие: больше людей превратить в клиентов, снизить издержки на обслуживания за счет самообслуживания через цифровые каналы, увеличить продажи текущим клиентам и ARPU. Плюс некоторые прогрессивные компании думают об увеличении NPS — это индекс лояльности. После мы формируем список целевых действий, которые пользователь должен совершить в приложении, и определяем выгоду в рублёвом эквиваленте от каждого такого действия. Потом немного математики — и становится понятна вся экономика продукта: сколько пользователей должно быть и при какой конверсии, чтобы проект приносил прибыль, а не расходы.

Как вы принимаете решение по тому, как должен развиваться проект — коллегиально или есть круг людей, которые, собственно и определяют, почему должно быть так, а не иначе?
— Аналитики с нашей стороны выдвигают гипотезы по точкам развития, UX-дизайнеры вырабатывают возможные решения с точки зрения интерфейса или дизайна сервиса, затем мы обсуждаем это с владельцем продукта (product owner) со стороны клиента и принимаем совместное решение.
Здесь мы действуем по методологии build–measure–learn — выдвигаем гипотезу, реализуем решение, измеряем эффект и делаем выводы.

Как строится работа над проектом внутри компании — создаются ли отдельные группы для работы или в процесс включены абсолютно все?
— Мы работаем проектными командами.

Какие слабые стороны были у компании и как вы их победили?
— Наши слабые стороны вскрылись на первом же по-настоящему большом клиенте. Вылезло все — не отстроенные бизнес-процессы, кадровые ошибки, нехватка компетенций. Мы несли репутационные потери из-за работы с программистами на субподряде, из-за отсутствия у них QA-практик. Redmadrobot менялся в боевых условиях — мы брали мощных топ-менеджеров из крупных ИТ-компаний, на ходу собирали всю производственную машину in-house. Мы не были готовы к большим клиентам. Но отчаянно боролись. Не пройдя огонь и воду с каким-нибудь монстром, велик шанс так никогда и не вылезти из состояния девелоперского эксперимента. Слабые стороны всегда есть и в компании обязательно должен существовать специальный механизм их выявления. У нас, например, ежеквартально проходят проектно-аналитические сессии — группа активных сотрудников работает над поиском и решением проблем, которые мешают развитию компании.

Сколько у вас таких активных сотрудников?
— В проектно-аналитических сессиях участвует порядка 20% сотрудников. Смысл в том, что мы предоставляем людям возможность прокачать не только компанию, но и самих себя — взять нетривиальную задачу, найти решение, реализовать его, показать результат. У Redmadrobot пунктик на развитии :)
voloshin_press
По какому принципу вы подбираете себе сотрудников? Должен ли у них быть определенный бэкграунд или вы можете взять совсем юного, но гениального разработчика без опыта работы?

— У нас есть стажеры, опытные сотрудники и настоящие гуру — между ними происходит обмен знаниями. Redmadrobot — это такая экосистема, в которой налажено взаимодействие. Так что никаких ограничений ни по возрасту, ни по опыту.

А что в любом случае обязательно, например, для junior-разработчика? Какой бекграунд, скилл-сет, психотип?
— Техническое образование — математика или физика, лучше первое. ВМК МГУ — вообще отлично. С одной стороны, это хорошая школа, с другой — у нас в компании уже есть люди с ВМК МГУ, значит, они будут разговаривать на одном языке, и junior быстрее встроится в коллектив. Любому junior мы даём достаточно сложное задание — не так важно, сделает он его полностью или нет, но в процессе покажет, на что максимально способен с точки зрения соображалки. Даже если разработчик найдет решение на stackoverflow.com — ок, тоже хорошо. Мы проводим code review, чтобы оценить потенциал, возможности роста разработчика.

А на что ещё вы смотрите?
— Должна быть заинтересованность в нас как в компании и заинтересованность в своем развитии. Зачем человеку нужна эта работа? Это главный вопрос. Он приходит к нам, чтобы деньги позарабатывать или чтобы развиваться? Это сразу видно. Есть еще личные характеристики: насколько человек открыт, последователен в своих мыслях и действиях, стабилен психоэмоционально, на нашей ли он «волне». Супер-профессионал с черной дырой в голове, бомба замедленного действия, которая в любой момент рванет, — не наш вариант.
И позитив — мы любим веселых людей!

В компании есть какая-то иерархия? Начальники, подчиненные.
— Шесть лет назад мы вчетвером были сами себе и начальники и подчиненные. Теперь в Redmadrobot работает более 60 человек (а в группе компаний — более 100), но трансформации в нас, учредителях, не произошло. Когда-то нам было интересно сделать своего рода университетский кампус — чтобы люди приходили, классно проводили время, создавали проекты, погружались в технологии, общались. Нам нравилась концепция studentship. В нашем «кампусе» выросло немало профессионалов — лучших разработчиков приложений и дизайнеров мобильных интерфейсов. Постепенно формат сменился, и теперь Redmadrobot — это боевой MBA, в котором учатся все — от junior-разработчиков до топ-менеджеров. У всех сотрудников есть личные планы развития, регулярно проводится переаттестация, в компании есть система поддержки получения знаний, корпоративный университет, своя библиотека. Мы сидим в опенспейс-офисе, никаких кабинетов, директорских кресел. Единственная наша иерархия строится на скилл-сетах и опыте — она неформальная, но самая настоящая.

Не мешает отсутствие дистанции?
— Генри Форд говорил, что при оперативном управлении своим бизнесом отношения с сотрудниками могут быть только партнерскими — без этих людей ничего не получится.

А чем отличаются партнерские отношения от рабочих и дружеских?
— Если команда находится на одной «волне», то и взаимоотношения органичные, без перегибов — одновременно и деловые, и дружеские. Стремление к развитию объединяет. Цель — движение. Профессиональный рост, спорт, экспедиции, технологии, книги… А «рабочие» отношения — это формальное ежедневное отбывание восьми часов в офисе и тусовка возле кофемашины.

voloshin_press_2Вы работали на госсектор, на крупные компании и на компании поменьше. С кем вам комфортнее работать, где интереснее и как вы принимаете решение, браться за проект или нет? Что вас в первую очередь интересует?
— У нас есть три типа проектов: коммерческая разработка на заказ, собственные продукты и развитие компании. Ключевой параметр отбора всех проектов (а все они проходят наш внутренний тендер) — польза. Польза для нашего бизнеса и бизнеса заказчика, для нашей команды (новый опыт, знания, технологии) и нашего бренда (большая аудитория пользователей, крутой кейс в портфолио). Собственные продукты — это всегда инструменты эффективности. Мобильные рабочие места, электронная библиотека деловой литературы и т.д. Проекты по развитию компании — это, например, корпоративный университет, который дает нам value в управлении разработкой мобильных приложений.

С кем вам комфортнее работать по коммерческим проектам? Вы участвовали в недавнем громком тендере на разработку приложения для «Почты России»?
— Не участвовали. Приложение “Почты России” — полезный сервис, но возникает вопрос, насколько холдеры проекта на стороне заказчика мотивированы. Чего они хотят — сделать реально крутой сервис, который поможет людям, или для галочки выпустить какую-нибудь фигню и долго ее поддерживать? Также важна цепочка принятия решений — размер рабочей группы заказчика влияет на скорость наших денег. Если проект на 18 млн рублей будет делаться и приниматься год (с постоплатой), то разумней взять несколько клиентов поменьше с TTM в 3-6 месяцев.

Опишите своего идеального клиента.
— Идеальный клиент — технологизированная компания, понимающая значение IT в их бизнесе. Почему нам нравятся банки. Потому что банк — в принципе IT-компания. Они гоняют нули и единицы, у них все в компьютерах, нам не приходится им ничего объяснять в плане технологий. И у них очень четкая мотивация — бизнес-выгода от мобильного продукта.

А масштаб идеального клиента какой?
— При наличии сильной мотивации масштаб может быть любым. С «Билайном», крупнейшей телеком-компанией, у нас есть набор скриптов, которые мы очень быстро отрабатываем. Четкая бизнес-выгода, понятные цели, метрики, крутая команда, разбирающаяся в технологиях, — идеальный клиент.

Какой процент заказов не проходит ваш внутренний тендер?
— До 90%. Спрос на разработку приложений невероятно большой, его можно сравнить с веб-разработкой — даже самые маленькие компании хотят сделать себе сайтик (и маленькое приложение). Плюс реклама, промо-проекты, ивент-проекты, стартапы — активные, но не релевантные нам клиенты. Мы делаем сложные многопользовательские мобильные продукты — бизнес-решения, а не аппы-визитки.

IMG_3720Какие свои проекты вы считаете самыми успешными, а какие провальными? Проект Manifest, с которым вы вышли на американский рынок, он успешный или провальный?
— Провальный. По этому проекту мы проделали огромную работу, он очень хороший, но у него достаточно сложная бизнес-модель, которая требует первичного накопления базы пользователей с последующей ее монетизацией. Развитие такого проекта — это большие первоначальные вложения не только в разработку, но и в продвижение. Мы этого не учли в момент запуска. И компетенций маркетинговых у нас в тот момент не было —  мы сделали то, что умели, но нужно было сильно больше.

Почему вы вышли на американский рынок, а не на российский?
— На американском рынке было тогда в разы больше пользователей.

А сейчас бы такая штука сработала в России?
— При определенной поддержке — да. Manifest и сейчас вполне возможно сделать успешным продуктом. Если подключить его к кому-нибудь из больших игроков типа Mail.ru с их трафиком.

Вы пробовали его продать?
— Проект пока заморожен.

Ок. А что с успешными проектами?
— «Мой Билайн», «Лайф Мобайл», Safe Trip (Ренессанс страхование), Газета.Ru… Успешны по качеству, удобству, пользе. Бизнес-показатели этих проектов тоже стремятся к успеху. И в данном случае можно говорить о стратегии win-win — мы успешны, когда успешны наши клиенты.

Какими проектами вы занимаетесь сейчас и есть ли среди них такие кейсы, которые могут «взорвать» рынок?
— «Взорвать» по части бизнес-показателей — да. Обеспечить высокую конверсию — когда пользователи, установившие приложение, начинают приносить прибыль.

А в технологическом смысле — каким-то вау-функционалом?
— Принципиально функционал бизнес-приложения опирается на технологические возможности компании-заказчика (его инфраструктуру по обработке операций).
Мы внедряем различные удобные штуки — многие из них сейчас возможны отдельно от инфраструктуры клиента. Например, push-нотификацию, которая использует сервер Apple. Нам эти фишки интересны, клиенты ждут от нас передовых решений. Но увлекаться не стоит. Какая-нибудь синхронизация с носимыми устройствами —это здорово, но окупится ли разработка такого рода вау-функционала? Маловероятно. Вот смотрите. Разработанное нами приложение «Мой Билайн» — не уникальная система самообслуживания, она такая же, как у “Мегафона” и “МТС”. Но она лучше. Во всем. По юзабилити, количеству функций, качеству. Мы стремимся всегда быть на шаг впереди. Но не так, чтобы сделать для “Билайна” вау-приложение с дополненной реальностью, о котором напишут все газеты, а потом пользователи взвоют — уберите эту хрень, неудобно пользоваться.

IMG_3677Но вас интересуют технологические эксперименты?
— Конечно. Хороший бизнес — тот, который на 80% работает автоматически, зарабатывает деньги, а на 20% делает эксперименты, чтобы не стагнировать. Redmadrobot сейчас в состоянии отладки бизнеса, поэтому и процент экспериментальной деятельности пока маленький. Но с каждым годом он растет.

Сейчас вы владеете компанией с многомиллионным оборотом. Не хотите ли заняться еще какой-то сферой деятельности, как, например, Элон Маск, и вложиться в разработку чего-то инновационного? Или вложить деньги в какой-нибудь стартап и поддержать молодежь?
— У нас такой процесс есть внутри Redmadrobot. Мне не надо выходить из компании, чтобы проверять гипотезы и делать новые проекты — мы занимаемся этим в рамках корпоративной лаборатории. Кроме того, потенциал у нашего бизнеса огромный и несмотря на то, что мы достигли вполне приличных успехов, нам еще очень много всего нужно сделать. Мы уже не в начале пути, но уж точно не в конце.

Каким бы вы хотели видеть Redmadrobot через несколько лет?
— Мы уже превращаемся в группу компаний. Разработка приложений на заказ останется, но появится и много других бизнес-единиц. Большой технологический исследовательско-аналитический центр, бизнес-инкубатор, университет и т.д.

Какова будет ваша роль во всех этих начинаниях?
— Проектирование и развитие. Всегда развитие.

Подписаться на новости

мы будем присылать подборки
самых интересных материалов, не очень часто

Добавить комментарий

Конкурс на лучший сайт мобильного разработчика MDJam

Наши друзья из компании AppTractor проводят конкурс сайтов мобильных разработчиков MDJam, в ходе которого будут отобраны удобные для пользователя официальные сайты компаний. Среди участников конкурса с помощью экспертного голосования будет...
Алена Войнова / 05.05.2014 756 0

Hackaphone Moscow Kaspersky – игры начинаются с вирусов!

13-15 декабря в Москве пройдет необычный хакатон. За 40 часов в офисе Лаборатории Касперского нужно будет сделать игру. Приглашаются только разработчики игр (другие не справятся). Самые сильные команды получат...
Юлия Басырова / 27.11.2013 821 0

Истории: Sly Lamb

Алексея на наших конференциях всегда можно узнать по рюкзаку за спиной и улыбке. Я встречал его в Питере, Москве и удивился, когда узнал, что он из Нижнего Новгорода. В...
Redaktor / 22.04.2013 872 0